研修と人事評価に困ったら見るサイト

ビジネスの目標を確認し、成果目標とパフォーマンスの関係性を整理します。

期待されるパフォーマンスを明確にし、現状のパフォーマンスとの比較をします。

知識やスキルの不足、モチベーション低下、物理的資源や環境の未整備、仕事のプロセスや構造の問題、情報不足、心理的安全性が低いなど、ギャップの要員を分析します。

要因別の対策を検討します。研修は対策の1つです。

研修他、それぞれの対策を講じます。

それぞれの対策を検証します。

根強い人気です。オンラインになって益々需要が増えました。「信頼関係の構築」、「傾聴」、「質問」、「話の組み立て」、「伝え方」など、コミュニケーションスキルの基本を習得します。

リーダーシップは、目的（目標）達成に向けて相手を導くスキルです。研修では、部下や後輩との「話し合いの演習」を行い、理想的な話し合いの手順を習得します。

初級マネジメントは、目的（目標）達成に向けて、PDCAサイクルで業務を廻す「対業務マネジメント」と、それに部下を協力させる「対人マネジメント」の二つがあります。この２つのマネジメントに必要な知識とスキルを習得します。

問題解決には、問題に適したフレームワーク（型）と手順があります。それに従って行えば、問題は効率的に解決します。この研修では、複数のフレームワーク（型）を使った実習を中心に、問題解決スキルを習得します。

コーチングは、目的（目標）達成に向けて、相手が自分で考えて行動するように働きかけるスキルです。そのポイントになるのが｢気づき｣です。この研修では、プロセスに沿った実習を行い、相手に多くの気づきをもたらすためのスキルを習得します。

人と接する際、反りが合う人が居る反面、気を使う人も居ます。この研修は、人のキャラクターを4つに分けて、それぞれにあった接し方を習得する研修です。人のキャラクターの特徴を理解し、相手に気持ちよく動いてもらうための具体的なやり方を習得します。